ปีอาจจะเก่า แต่ตลาดจะอ่อนเยาว์กว่า

ในยุคของโรคระบาด รูปแบบการพัฒนาขององค์กรได้เปลี่ยนไป และเกณฑ์สำหรับการเป็นผู้ประกอบการและการจ้างงานก็สูงขึ้น องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องมีแนวคิดใหม่และแรงผลักดันใหม่ และยังต้องให้ดินแก่คนรุ่นใหม่ในการเติบโต พวกเขาอาจทำผิดพลาดมากมาย เช่น การเติบโตของเด็ก แต่พวกเขาก็เต็มใจที่จะพยายามต่อไป นี่คือสิ่งที่หลายคนไม่ต้องการทำ ท้ายที่สุดแล้ว ผู้ที่เคยประสบกับความรุ่งโรจน์ของตลาดไม่สามารถยอมรับการตกต่ำของปัจจุบันได้ ดังนั้นพวกเขาจึงอ่อนไหวและเหนื่อยล้ามากขึ้น องค์กรก็เช่นเดียวกับผู้คน ที่ต้องแบกรับภาระหนักและเผชิญกับความวิตกกังวลและความสับสนมากมาย ดังนั้น เราต้องเปลี่ยนวิธีคิดและโหมดการติดตามของเรา เพื่อลดภาระขององค์กรและลดแรงกดดันของพนักงาน ในเวลาเดียวกัน เราต้องฝึกฝนทักษะภายในของเราเพื่อให้สามารถอยู่รอดได้นานขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบาก และง่ายกว่าที่จะได้รับโอกาสครั้งแรกเมื่อโอกาสมาถึง

เมื่อเวลาผ่านไป ตลาดก็ยังคงเหมือนเดิม แนวคิดใหม่และประสบการณ์เก่ามีการแบ่งส่วนของตัวเอง เป็นความรับผิดชอบของประสบการณ์เก่าที่จะคอยตรวจสอบกลยุทธ์และการจัดการขององค์กร อนาคตคือการมอบตลาดให้กับคนรุ่นใหม่มากขึ้น ซึ่งไม่มีประสบการณ์ คอนเน็กชั่น และทรัพยากรแบบดั้งเดิม แต่พวกเขามีพลัง ความแข็งแกร่งทางกายภาพ ความยืดหยุ่น และวิธีการใหม่ๆ